太陽能路燈廠家對人才的招聘、選拔、任用，幾乎都由太陽能路燈廠家管理者決定，“人治”的成分居多。特別是在太陽能路燈廠家發(fā)展的初期，太陽能路燈廠家中高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友擔(dān)任。
   太陽能路燈廠家傳統(tǒng)家族式人力資源管理成本少，道德風(fēng)險低，逆向選擇小等特點激活了太陽能路燈廠家的生長力，成為太陽能路燈廠家迅速發(fā)展的重要性因素。
   隨著太陽能路燈廠家的發(fā)展，如果過分依賴家族式人力資源管理模式就會引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾。文章來源太陽能路燈廠家http://m.yihotel.top

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